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市政分公司召开4月份生产、安全、经营 工作例会

4月8日上午,市政分公司召开4月份生产、安全、经营工作例会,会议以视频的方式召开,分公司领导班子成员、机关部门负责人及全体管理人员参加会议,项目管理人员在项目部分会场以视频形式参会。

会上,工程管理部首先通报了分公司3月份生产指标完成情况及4月份生产计划安排,以及在建项目的盘点情况;经营部对跟踪经营信息、经营目标完成情况进行了汇报。所属各项目部以PPT形式就目前在建项目的施工进展情况、疫情防控和安全生产情况、次合同履约情况、农民工工资支付情况、工程款回收情况、下一步工作打算以及存在问题等方面进行了详细汇报。机关各部门在会上简要汇报了3月份工作完成和4月份工作安排,并对项目部提出的问题进行了解答。

分公司党支部书记胡迎东在会上传达了公司近期召开的“2022年党风廉政建设和反腐败工作会议暨改作风办实事优环境工作会议”和公司2022年“项目管理年”活动启动动员会会议精神,对公司2022年“项目管理年”活动方案进行了宣贯。他指出市政分公司刚刚成立,各项工作还处在起步阶段并强调,一是要在“改作风、办实事、优环境”上狠下功夫,高起点、高标准地抓好机关部门的作风和效能建设;二是要以“项目管理年”为契机,强基固本,夯实基层管理的各项基础性工作,提升项目管控能力;三是要做好疫情防控工作,落实落细疫情防控工作各项要求;四是项目管理人员要加强对公司管理制度和标准规范的学习,常用规范条款要熟记于心,结合图纸和现场实际指导施工,锻炼能力;五是要树立“全员经营”的大经营理念,全力以赴抓经营,力争多承揽任务,确保分公司全年目标任务的如期完成。

分公司副经理黄彦涛会上就分公司下一步工作提出五点要求:一是要加强人才队伍建设,夯实分公司高质量发展的根基;二是主责部门要对照公司“项目管理年”活动方案制定分公司“项目管理年”具体实施细则,细化项目管理的各个环节,切实抓出活动成效;三是项目管理人员要做到“三勤”,即手勤、腿勤和嘴勤,在项目管理工作过程中多记录、多走动、多沟通,提高自身的沟通协调能力;四是要加强现场安全管理和疫情防控工作,积极营造良好的施工环境;五是分公司全体员工要提高工作效率,加强责任心,多沟通、多交流、多学习,努力完成本职工作,为公司高质量发展贡献力量。

会上还进行了4月份安全管理制度的集体学习和理论测试。


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