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合肥分公司开展“项目管理年”活动制度学习宣贯会——经营管理知识学习

根据合肥分公司“项目管理年”活动学习培训计划安排,5月12日下午,分公司组织开展了第二期“项目管理年”活动制度学习会,由分公司经营部负责人方习旺讲授经营管理相关知识。分公司领导班子成员及机关全体员工参会,外地项目以视频形式参会。

会上,方习旺首先从经营部工作细则、经营部与工程部协调配合内容以及项目部相关配合要求、经营投标商务标策略分享三个方面,详细阐述了经营管理工作的具体内容、重要程序以及经营管理工作与相关部门的相互配合等,并结合自身丰富的现场经验,交流了经营管理工作在实际应用中的关键性作用以及如何提高经营成果在生产实施中实现公司利润最大化等内容。随后,他对《nba正规官网买球经营激励办法(修订)》《nba正规官网买球经营决策管理办法(修订)》《nba正规官网买球合作方准入、考核办法(修订)》《nba正规官网买球合作经营实施细则(修订)》等制度进行了宣贯,重点传达了公司全员经营的管理理念,强调分公司要积极落实公司经营激励办法等各项制度,带动全员参与经营,在持续全方位加强与集团内兄弟单位联络对接工作同时,加大集团外市场开拓力度,积极拓展市场空间,努力在提升经营工作质量上下功夫。

通过本次学习培训提高了广大员工对经营管理工作的了解和认识,进一步强化了自主经营、深化合作共赢、深耕细作培育市场的重要意义,为落实经营工作责任,提高经营工作管理水平,推动分公司经营管理工作健康、有序开展,奠定了坚实的基础。


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